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说明：
上海宙涵企业征信服务有限公司利用自身的行业经验，以及专业化、系统化的工作方法和工具为银行在转型升级过程中做好配套服务工作，提供系列整体解决方案。
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说明：
◆ 明晰战略发展方向，确立全行未来的发展规划；◆ 细分战略规划的组成，辅以时间轴序列、合理分解战略实施计划。
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说明：
1、江苏如皋农村商业银行2、江苏仪征农村商业银行3、江苏海门农村商业银行4、江苏启东农村商业银行5、江苏泰兴农村商业银行6、江苏沛县农村商业银行7、江苏海安农村商业银行8、江苏如东农村商业银行9、江苏南通农村商业银行10、江苏新沂农村商业银行11、江苏东台农村商业银行12、江苏扬中农村商业银行13、安徽阜阳颍淮农村商业银行
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说明：
◆ 对潜在客户作出准确的风险判断；◆ 借助专项调研分析，相应确定优质、维持、退出等不同级别的客户群体，配以实施不同的信贷政策、不同信贷条件的金融品种，加大行业风险限额管理；◆根据客户需求，定制专项调研。
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◆ 结合银行发展规划和业务拓展的市场需求，重新规划设计相应的信贷产品序列，并具体设计每项产品的内部管理办法和外部宣传材料。
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◆ 在充分了解银行发展规划、业务结构和内部管理要求后，重新梳理农商行的各项流程，并且按照管理流程和业务流程最优化，重新绘制流程图。
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◆ 结合转型发展与机构改革需要，完善组织架构体系；◆ 凝练部门使命，优化、明晰部门职能；◆ 合理设置部门岗位，明确岗位职责标准。
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◆ 构建一个符合最新监管要求、与业务发展相匹配、操作性强、约束机制健全的制度体系，使得银行各项工作有章可循，提高管理效率与质量。
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◆ 明确内外部制度的衔接与映射关系，完善外部制度变动与内部制度修订的联动性，确保制度的及时性和合规性；◆ 配合相关软件系统的开发建设。
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说明：
◆ 通过建立风险点库、风险案例库、违规积分库等数据库，并与银行自身的业务管理系统相结合，使得银行在业务管理和风险管理等方面将有具体的抓手和明确的方法；◆ 配合相关软件系统的开发建设。
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说明：
◆ 根据不同业务大类的管理要求，编制个性化的《信贷业务操作手册》，明确贷前调查、贷中审查审批、贷后检查的业务操作规范，统一作业标准和要求。
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◆ 根据银行自身的精细化管理要求，以独立第三方的角度，客观评价银行的精细化管理程度、深入分析精细化管理的差距，提供具有针对性的合理化建议，以便银行持续完善内部管理。
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说明：
◆ 从服务管理和厅堂硬件建设两个方面，双管齐下，打造标杆网点；◆ 合理明确运营管理下设的多个中心职责，建立标准化的管理机制；◆ 建立规范统一的运营条线考核管理模式，并辅以系统支撑。